Share Facebook Twitter Telegram WhatsApp Copy Link امتحان استحکام دولت، سکتورهای انرژی و مالی خالد الهاشمی، معاون سرمنشی امنیت سایبر، قطر ما در هفت سال گذشته در قطر، در پی اشاعه پالیسی ها، پروسیجرها، تکنالوژی ها و واکنش ها به حادثه بوده ایم. ما تلاش میکنیم مسائل را ساده سازیم: ساده کردن چهارچوب ها، ساده کردن تکنالوژی، تمرکز بر عنصر انسانی. اگرچه ما یک نهاد نظارتی هستیم، اما در اجرای تمام این ابزارها خیلی سختگیرانه عمل نکرده ایم. دلیل ما ترس از این مسئله است که اگر زیاد فشار بیاوریم، مقاومت رخ دهد. و هنگام که مقاومت از طرف اجزاء وجود داشته باشد، هیچ چیز پیش نمیرود. بنابراین وقتی موضوع انطباق با قوانین مطرح شد، کار را با یک رویکرد شروع کردیم که از پالیسی ها و ابزارهای حقوقی برای کمک به اعضا در سکتورهای مانند انرژی، ترانسپورت، آب و ایجاد ظرفیت بانکی استفاده میکند. در سال 2012، روند حرکت کند تر از چیزی بود که دلخواه ما باشد، بنابراین تصمیم گرفتیم یک موضوع جدید را مطرح کنیم، چیز که اعضا را به اتخاذ، پذیرفتن و پیشرفت روزانه تشویق کند. چیز که به آن رسیدیم یک بازی بود، یک بازی ملی که به شکل یک مانور سایبر مکرر برگذار میشد. ما به منظور آزمایش تأثیرگذاری اقدامات حفاظتی اعمال شده در مورد شبکه های کمپیوتری، مانور امنیت سایبر ملی ستاره 1 را در سال 2013 سازماندهی کردیم. هدف از این کار ارزیابی حوادث، پشتیبانی تداوم تجارت ها، افزایش کنترول و بهبود تصمیم گیری بود. ما میخواستیم ببینیم که آیا اعضای ما به موقع قادر به توجه به این مسائل هستند. برای آماده سازی، به مطالعه جامع بازی های دیگر پرداختیم که شرکاء بین المللی ما انجام داده بودند مانند طوفان سایبر در ایالات متحده، آژانس امنیت معلومات و شبکه اروپا (ENISA) در اتحادیه اروپا، و مرکز امنیت معلومات ملی جاپان. ما این مانورها را را در طی یک سال از نظر اهداف، محتوا، نتایج و تأثیر مورد مطالعه قرار دادیم. ما همه این تمرینات را برای متناسب کردن با قطر ساده سازی کردیم. سپس به تهیه پیش نویس و ارائه مقاله به منظور تأیید بین المللی تلاشهای خود اقدام کردیم و مقاله ما توسط ENISA در یک کنفرانس سال 2013 پذیرفته شد. ما به خانه برگشتیم و مانور سایبر ملی خود را با تأکید بر اینکه چگونه تصدیق نامه بین المللی را دریافت کرده بودیم، تبلیغ نمودیم. در این نقطه، امنیت سایبر قطر – بخش Q-CERT در وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوماتی دو گزینه در پیش رو داشت. Q-CERT میتوانست به مدیران اجراییوی یک نامه ارسال کند و آنها را وادار به شرکت نماید. زیرا بخش امنیت سایبر، نهاد نظارتی ملی در زمینه سایبر است. گزینه دیگر استفاده از تشویق به جای اعمال قانون و تأکید بر فواید آن برای مدیران اجراییوی بود. ما رویکرد داوطلبانه را انتخاب کردیم و خوشحال هستیم راپور دهم که 20 سازمان و 120 نفر با شرکت در این کار موافقت کردند. هنگام که این مقامات از بخشهای دولتی، صنعت انرژی و امور مالی برای انجام تمرینات تخنیکی پشت میز نشستند، ما باید بر این ترس اولیه که مانور موجب تمسخر شرکت کننده گان توسط رقبایشان در دولت و صنعت میشود، غلبه میکردیم. ساعت های زیاد توأم با پرسش ها و استدلال های فراوان طول کشید تا شرکت کننده گان خود را قانع کردیم که مانور ستاره 1 در نهایت به نفع آنها است. ما این مانور سایبر ملی را برای 15 دسمبر 2013 و درست قبل از روز ملی قطر برنامه ریزی کردیم. در جریان روز ملی اردو، قوای بحری و قوای هوایی رژه میروند. ما این تاریخ را انتخاب کردیم چون باید به ملت نشان میدادیم که نیروهای دیگر هم هستند که شاید کمتر قابل دیدن باشند، اما برای حفاظت از دارایی های ملت سخت تلاش میکنند. ما یک تیم سرخ متشکل از انجنیران را تشکیل داده بودیم که به انجام حملات علیه ماشین آلات که برای محافظت به سازمانها داده بودیم، میپرداختند. برای از بین بردن اضطراب مربوط به تواناییها، سه سطح مانور را با میزان دشواری صعودی یعنی برونز، نقره ایی و طلایی ایجاد کردیم. برخی ازشرکت کننده گانگران این بودند که اگر در یک اطاق در کنار بانک های بزرگ و شرکت های انرژی حضور داشته باشند، ممکن است ضعیفتر بودن تجهیزات و مهارت هایشان مایه خجالت آنها شود. بزرگترین هدف این تمرین مشاهده این بود که آیا شرکت کننده گان با یکدیگر صحبت میکنند یا خیر. به این ترتیب اگر بانک الف را در کنار بانک ب نشانده بودیم و مسائل مشابه امنیت سایبر میداشتند، منظور ما این بود که در جریان مانور ستاره 1 برای حل مشکلات با هم همکاری کنند. این مانور از نظر گردهم آوردن و شناسایی نقاط قوت موفقیت آمیز بود اما از نظر تبادل معلومات، همکاری و به اشتراک گذاشتن فعالیت ها در بین سکتورها راضی کننده نبود. ما از این دروس برای برگذاری مانور امنیت ملی سایبر ستاره 2 در همان روز در سال 2014 استفاده کردیم. مانور ستاره 2 توجهات بیشتر را جلب کرد: 32 سازمان و شرکت متشکل از بیش از 320 نفر شرکت کننده داشتیم. ما تمرین را کم تغییر دادیم. ما ماشین های مجازی به اعضای هر گروپ دادیم تا به عنوان شبکه یا سرور آنها عمل کنن. وظیفه آنها تقویت آن ماشین مجازی در تلاش برای محافظت از آن در مقابل حمله تیم سرخ بود. این تمرین نزدیک به 15 ساعت طول کشید. در اینجا نیز هدف این بود که ببینیم آیا این متخصصین در جریان بحران ملی با هم هماهنگی میکنند. به منظور تشویق این همکاری، از سناریو های مختلف استفاده کردیم که هر بخش را به عنوان یک گروپ تحت تأثیر قرار میداد: قطع شبکه های مخابراتی که در مورد تمام سازمان دولتی اعمال میشد یا یک موضوع کنترول صنعتی که همزمان تمام شرکتهای انرژی تحت تأثیر آن قرار میگرفتند. ما پیامهای را به این مؤسسات مالی، تجارت انرژی و ادارات دولتی فرستاده و اعلام میکردیم تهدیدات وجود دارند و از آنها درخواست فعالیت منظم و همکاری را داشتیم. ما به اهداف خود دست پیدا کردیم. ما مسائل را برای شرکاء خود ساده کردیم، آنها را به رعایت یک چارچوب معین تشویق نمودیم و به آنها انگیزه دادیم تا به راه حل های دست پیدا کنند. از آنها خواسته شد دست به نوآوری بزنند و همین کار را هم انجام دادند. همه اینها با یک بازی ساده به دست آمد. با توجه به این موفقیت، دوست داریم چنین یک مانور را به منطقه گسترش دهیم. اکثر کشورها چالش های مشابه را تجربه میکنند: بحرین، عمان، امارات متحده عربی، اردن، مصر، کویت و عربستان سعودی. ما باید کار مشابه را با همکاری با دولت ایالات متحده انجام دهیم که میتواند با ما در ایجاد معیارهای مشترک برای رعایت توسط همه ما کمک کند.